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Auditoria completa de processos de contas a receber, contas a pagar, caixa e conciliação bancária das empresas.

 

Execução de diversas atividades das empresas em especial dos setores administrativo-financeiro, fornecendo uma solução parcial de back-office.

 

• Realização de entrevistas com profissionais que ocupam posições-chave na empresa; análise de indicadores econômico-financeiros e de margens de contribuição dos gastos;
• Avaliação da disponibilidade de dados e informações e das estruturas e mecanismos de controle disponíveis na empresa;
• Seleção dos principais gastos que serão foco das atividades de racionalização e/ou terceirização;
• Auditoria e revisão da estrutura de custos;

 

• Diagnóstico dos processos internos da empresa para identificação de gargalos produtivos, problemas técnicos e tecnológicos, duplicidades e sobreposições em processos administrativos e deficiências na comunicação;
• Realinhamento dos processos produtivos e gerenciais à nova configuração de custos

 

• Constituição de um sistema de controle das despesas para o permanente monitoramento dos gastos empresariais;
• Análise de melhores práticas;
• Implementação de um sistema de governança empresarial para o acompanhamento do processo de implementação das proposições;
• Implantação de estrutura Control Self-Assessment (auto-avaliação de controles).

 

Preparação do Plano de Negócios e acompanhamento da sua implantação, para empresas em processos de equacionamento de dívidas e reestruturação operacional, dentre outros casos.

O Plano de Negócios reflete o planejamento estratégico e as projeções dos negócios da empresa, com base em:

• Potencial e rentabilidade do negócio
• Mercado, concorrentes e competitividade da empresa
• Estrutura operacional e controle administrativo
• Necessidade de investimentos em capital de giro e em imobilizado
• Situação patrimonial e de endividamento

 

Reflete o valor potencial de geração de fluxo de caixa da empresa, essencial em:

• Operações de fusões, aquisições e em processos de privatização
• Venda ou aquisição de participação societária
• Reestruturação de empresas familiares
• Estruturação de alianças estratégicas
• Mensuração da performance da organização
• Decisões de alocação de recursos e investimentos
• Renegociação de passivos com credores, dentre outros

 

Subsidia as empresas nas decisões por investimentos estratégicos que demandam recursos. Nessa análise busca-se:

• Examinar os desembolsos previstos em ativos e as fontes de recursos (próprios ou de financiamento)
• Avaliar os riscos envolvidos no projeto, por meio de simulações de resultados à luz de cenários diversos para variáveis Críticas (como volumes de vendas menores, preços e custos diferentes, etc.)
• Mensurar o retorno do investimento efetuado, considerando a amortização de financiamentos incorrido

 

Identificação de procedimentos que originam problemas financeiros, decisões equivocadas ou implantação de processos administrativos inadequados na empresa, tais como:

• Investimentos em imobilizado efetuados com recursos de capital de giro
• Descontrole operacional por falta de instrumentos adequados de gestão

 

 

Como consultor empresarial observo um amadurecimento do mercado empresarial paraense para a compra de serviços profissionais, sobretudo na área de consultoria. Cabe aqui uma reflexão. Isso seria fruto de uma maior competitividade desenvolvida pelas empresas nos dias atuais ou a oferta de melhores serviços profissionais, serviços que entreguem resultados de fato? Eu acredito que esse cenário é fruto de uma conjugação dos dois fatores, mas aposto mais fichas nas transformações que empresas como a AS Consultoria, de Alberto Soares, vêm entregando em nosso mercado. Este depoimento não trata de elogios desmedidos a uma pessoa que eu admiro, mas do reconhecimento a uma empresa que dá a mão ao cliente, abraça o seu projeto e casa jurando compromisso por melhores resultados. E para quem já teve a felicidade de viver um casamento com a AS Consultoria sabe que ele não é feito só de promessa, ele é feito de esforço contínuo e duradouro e como não poderia deixar de ser em um casamento feliz, de muitas vitórias e comemorações. AS Consultoria, essa empresa conta com meu aval.

Marcelo Magalhães,
Interpreta Consultoria e Educação.

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