Atividades
Auditoria completa de processos de contas a receber, contas a pagar, caixa e conciliação bancária das empresas.
Execução de diversas atividades das empresas em especial dos setores administrativo-financeiro, fornecendo uma solução parcial de back-office.
- Realização de entrevistas com profissionais que ocupam posições-chave na empresa; análise de indicadores econômico-financeiros e de margens de contribuição dos gastos;
- Avaliação da disponibilidade de dados e informações e das estruturas e mecanismos de controle disponíveis na empresa;
- Seleção dos principais gastos que serão foco das atividades de racionalização e/ou terceirização;
- Auditoria e revisão da estrutura de custos;
- Diagnóstico dos processos internos da empresa para identificação de gargalos produtivos, problemas técnicos e tecnológicos, duplicidades e sobreposições em processos administrativos e deficiências na comunicação;
- Realinhamento dos processos produtivos e gerenciais à nova configuração de custos
- Constituição de um sistema de controle das despesas para o permanente monitoramento dos gastos empresariais;
- Análise de melhores práticas;
- Implementação de um sistema de governança empresarial para o acompanhamento do processo de implementação das proposições;
- Implantação de estrutura Control Self-Assessment (auto-avaliação de controles).
Preparação do Plano de Negócios e acompanhamento da sua implantação, para empresas em processos de equacionamento de dívidas e reestruturação operacional, dentre outros casos.
O Plano de Negócios reflete o planejamento estratégico e as projeções dos negócios da empresa, com base em:
- Potencial e rentabilidade do negócio
- Mercado, concorrentes e competitividade da empresa
- Estrutura operacional e controle administrativo
- Necessidade de investimentos em capital de giro e em imobilizado
- Situação patrimonial e de endividamento
Reflete o valor potencial de geração de fluxo de caixa da empresa, essencial em:
- Operações de fusões, aquisições e em processos de privatização
- Venda ou aquisição de participação societária
- Reestruturação de empresas familiares
- Estruturação de alianças estratégicas
- Mensuração da performance da organização
- Decisões de alocação de recursos e investimentos
- Renegociação de passivos com credores, dentre outros
Subsidia as empresas nas decisões por investimentos estratégicos que demandam recursos. Nessa análise busca-se:
- Examinar os desembolsos previstos em ativos e as fontes de recursos (próprios ou de financiamento)
- Avaliar os riscos envolvidos no projeto, por meio de simulações de resultados à luz de cenários diversos para variáveis Críticas (como volumes de vendas menores, preços e custos diferentes, etc.)
- Mensurar o retorno do investimento efetuado, considerando a amortização de financiamentos incorrido
Identificação de procedimentos que originam problemas financeiros, decisões equivocadas ou implantação de processos administrativos inadequados na empresa, tais como:
- Investimentos em imobilizado efetuados com recursos de capital de giro
- Descontrole operacional por falta de instrumentos adequados de gestão
E com grande satisfação que contamos com os trabalhos da AS Consultoria para o crescimento de nossa empresa. Uma parceria que começou com o intuito de adequarmos o setor financeiro para um novo tipo de gestão e, pelo grande trabalho feito, hoje já está presente em todos os setores da nossa corporação, vindo inclusive a fazer parte das reuniões para tomadas de decisões estratégicas da Diretoria. Espero usufruir por muito tempo dessa parceria e amizade e que possamos cada vez mais somar para o crescimento de nossas empresas e do estado do Pará.
Leonardo Autran Rodrigues
Diretor Administrativo
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